Innovation Organization of School under the Primary Educational Service Area Office
Keywords:
Innovation Organization, School, Primary Educational Service Area OfficeAbstract
This research aims to (1) study the Innovation Organization of schools under the Primary Educational Service Area Office, and (2) compare the Innovation Organization of schools under the Primary Educational Service Area Office based on variables such as gender, age, education level, work position, administrative experience, and school size. The sample consisted of 379 school administrators, selected through multi-stage random sampling, stratified random sampling, and simple random sampling methods, with the sample size determined by Krejcie and Morgan’s sample-size table. Data were gathered through a researcher-developed questionnaire on a five-point rating scale, with a validity range between .80 and 1.00 and a reliability of .92. Statistical analysis included frequency, percentage, mean, standard deviation, independent t-tests, one-way ANOVA, and Scheffe’s pairwise difference test.
The results indicated that (1) the overall Innovation Organization of schools under the Primary Educational Service Area Office was rated high, when considered each aspect the learning organization and knowledge management received the highest mean scores, followed by personnel potential, while information, communication, and networking had the lowest scores, and (2) the significant differences in the Innovation Organization of schools based on gender, age, education level, work position, and school size were found to be at the .01 level, whereas no significant differences were noted for administrative experience.
Downloads
References
กองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา. (2563). 5 นวัตกรรม ที่จะมาทำให้ความเหลื่อมล้ำทางการศึกษาหายไป ภายใต้แนวคิด All for Education. สืบค้นเมื่อ 23 พฤษภาคม 2567 จาก https://www.eef.or.th/knowledge-19-10-20/.
ชวน ภารังกูล. (2556). การศึกษาความเป็นองค์กรนวัตกรรมของสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานในจังหวัดราชบุรี. (รายงานการวิจัย). มหาวิทยาลัยราชภัฏหมู่บ้านจอมบึง.
ปานชนก ด้วงอุดม. (2562). การศึกษาสภาพการเป็นองค์กรนวัตกรรมของสถานศึกษาตามความคิดเห็นของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัด สพป. พระนครศรีอยุธยา เขต 2. ปริญญาครุศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.
สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ. (2549). การจัดการนวัตกรรมสำหรับผู้บริหาร. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2564). ข้อเสนอระบบการเรียนรู้ที่ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของโลกอนาคตในปี 2040. กรุงเทพฯ: สกศ.
ไอริน โรจน์รักษ์. (2558). "ความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นองค์การนวัตกรรมกับสมรรถนะในการสร้างสรรค์นวัตกรรมกรณีศึกษาสำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน." วารสารรัฐศาสตร์ปริทรรศน์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, 2(2), 46-60.
สำนักนโยบายและแผนการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2566). สถิติจำนวนครูและบุคลากรทางการศึกษา. สืบค้นเมื่อ 25 พฤษภาคม 2567 จาก http://www.bopp.go.th/?page_id=3860.
สำเริง อ่อนสัมพันธุ์. (2561). "การสร้างองค์กรนวัตกรรมสำหรับสถานศึกษาขั้นพื้นฐานในประเทศไทย," วารสารการบริหารการศึกษามหาวิทยาลัยศิลปากร, ปีที่ 8 ฉบับที่ 2 (2018): มกราคม - มิถุนายน 2561, 257-270.
Adair. John. (1996). Effective Innovation: How to stay ahead of the competition. London: Pan Books.
Ekvall, G. (2002). The climate for creativity and innovation: M1 creativity fresh Perspective ideas solution. http://www.m1creativity.co.uk/innovationclimate.html.
Likert, R. (1967). "The Method of Constructing and Attitude Scale," in Attitude Theory and Measurement. P.90-95. New York: Wiley & Son.
Quinn, J. B. (1991). Managing innovation: Controlled chaos. Harvard Business Review, 63(3), 17-28
Tidd, Joe, John Bessant, and Keith Pavitt. (2020). Managing Innovation Integrating Technological, Market and Organization Change. UK: University of Excter.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.