The value proposition to employees affects intention to stay employed through their attachment to a low-cost airline
Keywords:
Value Proposition, Engagement, Intention to StayAbstract
The purposes of this research were to study 1) the level of employee value proposition, employee attachment and intention to stay employed, 2) the employee value proposition that affected the employees’ attachment, 3) the employee value proposition that influenced the employees’ intention to stay employed, 4) the employees’ attachment that influenced the employees’ intention to stay employed, and 5) the employee attachment as a transmission variable for the employee value propositions that influenced employees’ intention to stay employed in a low-cost airline company. The research population was 338 employees of a low-cost airline company using a stratified sampling method. Data was collected through a questionnaire with a confidence value of 0.94. Statistics used in data analysis included percentage, mean, standard deviation, and multiple linear regression analysis.
The research findings revealed as follows:
The overview of employee value proposition in every aspect was at a moderate level. The working environment had the highest average, followed by organizational culture, career advancement, remuneration, and welfare. The results of the employees’ attachment analysis were found to be at a high level and the employees’ intention to stay employed was at a moderate level. The employee value proposition positively influenced employees’ attachment at a statistically significant level of 0.01. The value proposition to employees had a positive influence on employees’ intention to stay employed at the statistically significant level of 0.01, with a predicted efficiency of 39.30 percent. The employees’ attachment had a positive influence on employees’ intention to stay employed in a low-cost airline company with the statistically significant level of 0.01 and a predicted efficiency of 62.40 percent. The employees’ attachment was a variable that transmitted some influence of the employee value proposition on the employees’ intention to stay employed in a low-cost airline at the statistically significant level of 0.05
Downloads
References
ชมพูพรรณ เอกจันทร์. (2561). กลยุทธ์ในการลดอัตราการลาออกของพนักงานต้อนรับบนเครื่องบิน เพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันให้กับสายการบิน กรณีศึกษา สายการบินนกแอร์. วิทยานิพนธ์ การจัดการมหาบัณฑิต วิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล.
ณัฐนรี จันทรกระจ่าง. (2563). ความคิดเห็นต่อการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าแห่งหนึ่งในกรุงเทพมหานคร. สารนิพนธ์การจัดการมหาบัณฑิต คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ถิตรัตน์ พิมพาภรณ์. (2559, มกราคม-มิถุนายน). “อิทธิพลของคุณภาพชีวิตในการทำงานที่มีต่อความตั้งใจคงอยู่ในงาน ผ่านความผูกพันในอาชีพของอาจารย์สถาบันอุดมศึกษาในกำกับของรัฐ แห่งหนึ่ง.” วารสารอิเล็กทรอนิกส์การเรียนรู้ทางไกลเชิงนวัตกรรม, 6(1), 114-132.
ธัญญา ญาณภักดี และ พัทรียา หลักเพ็ชร. (2563, มิถุนายน). “ปัจจัยเชิงสาเหตุของการธำรงรักษา บุคลากรนักบินของสายการบินต้นทุนต่ำในประเทศไทย.” วารสารพฤติกรรมศาสตร์, 26(1), 82-101.
ธิตานันท์ พงศ์ละไม. (2560). คุณภาพชีวิตในการทำงานกับความผูกพันของพนักงานของ บริษัท เบรนน์แท็ก (ประเทศไทย) จำกัด. สารนิพนธ์การจัดการมหาบัณฑิต วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล.
นภัสสร พรหมเขียว. (2565). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรของข้าราชการส่วนภูมิภาค สังกัด กระทรวงมหาดไทย จังหวัดกระบี่. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
นวิยา ผ่องพรรณ. (2557). ความสัมพันธ์ระหว่างการเสริมสร้างพลังอำนาจ การทำงานเป็นทีม และการธำรงรักษาบุคลากรกับความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพในโรงพยาบาลของรัฐ ในกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหาร การพยาบาลบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยคริสเตียน.
นิตยา วันทยานันท์. (2556). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ กลุ่มลูกจ้างชั่วคราวโรงพยาบาลในเขตจังหวัดสกลนคร. วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการบริหารการพยาบาล มหาวิทยาลัยบูรพา.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18. Retrieved from file:///C:/Users/Administrator/Downloads/OrganizationalCommitment-Allen-Meyer1990.pdf
Ariyanto, R., & Kustini, K. (2021). Employee branding and employee value proposition: The key success of startup companies in attracting potential employee candidates. Retrieved from https://doi.org/10.35912/ahrmr.v1i2.728
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice (10th Edition). London: Kogan Pagen.
Browne, R, 2012. Adult-onset immunodeficiency in Thailand and Taiwan. The New England Journal of Medicine, 367(8), 725-734. doi: 10.1056/NEJMoa1111160
Browne, R. (2012). Employee value proposition. Beacon Management Review, 2, 29-36.
Greenberg, J. (2005). Managing Behavior in Organization (4th ed.). New Jersey: Prentice Hall.
Hewitt Associates. (2003). Best Employers in Asia: Regional results—2003. Retrieved from http://was4.hewitt.com/bestemployers/asia/english/results2003/index.htm
Hollenbeck, A. (2004). Research Brief: employee engagement higher at double digit growth companies. Retrieved from www.hewitt.com
Institute for Employment Studies [IES] (2004). Guide to Engagement for Senior Leaders. Retrieved from file:///C:/Users/Administrator/Downloads/Appendix_11.pdf
KENEXA (2011). Engagement Levels In Global Decline: Organizations Losing a Competitive Advantage A 2011/2012 Kenexa High Performance Institute WorkTrends Report. Retrieved from https://docplayer.net/10437426- Organizations-losing-a-competitive-advantage-i-n-s-t-i-t-u-t-e-a-2011-2012-kenexa-high-performance-institute-worktrends-report.html
Kotler, P., & Keller, K. (2009). Marketing Management (14th ed.). New York: Prentice Hall.
Lahkar Das, B., & Baruah, M. (2013). Employee Retention: A Review of Literature. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), 14, 8-16. Retrieved from https://www.iosrjournals.org
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human Resource Management (13th ed.). Boston, MA: West-South.
Mayer, R. C., & Schoorman, F. D. (1992). Predicting participation and production outcomes through a two-dimensional model of organizational commitment. Academy of Management Journal, 35(3), 671–684. Retrieved from https://dx.doi.org/10.2307/256492
Parreira, J., & Honours, B. A. (2007). An Analysis of an Employee Value. November.
Taunton R. L., Krampitz, S. D., & Woods, C. Q. (1989). Manager impact on retention of hospital staff: Part 2. Journal of Nursing Administration, 19(2), 15-19.
Theys, N. A., & Barkhuizen, E. N. (2022). The development of an employee value proposition framework for the South African water board sector. SA Journal of Human Resource Management, Retrieved from https://sajhrm.co.za/index.php/sajhrm/article/view/1944/3086
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.
