อิทธิพลของบรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรมและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มและพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในธุรกิจ SMEs

ผู้แต่ง

  • ประสิทธชัย เดชขำ วิทยาลัยอินเตอร์เทคลำปาง https://orcid.org/0009-0001-3790-7365
  • กรรณิการ์ วัชราภรณ์ นักวิจัยอิสระ

คำสำคัญ:

บรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรมในกลุ่ม , ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง , ความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่ม , พฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมของกลุ่ม , ธุรกิจ SMEs

บทคัดย่อ

การวิจัยเชิงปริมาณครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับบรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรมในกลุ่มภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่ม และพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมของกลุ่ม 2) พัฒนาและตรวจสอบแบบจำลองโครงสร้างความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของบรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรม ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมของกลุ่มพนักงานในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม เก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามจากพนักงานในหน่วยงานวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือทีมงานสร้างสรรค์นวัตกรรม จำนวน 413 คน และนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์ด้วยโมเดลสมการโครงสร้าง

ผลการวิจัยพบว่า 1) บรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรมในกลุ่ม ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่ม และพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมของกลุ่ม อยู่ในระดับมากที่สุด 2) โมเดลที่สร้างขึ้นมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ในระดับดี (χ² = 199.014, df = 56, p < .001, CFI = 0.981, TLI = 0.973, RMSEA = 0.079, SRMR = 0.022) โดยพบว่า บรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรมในกลุ่มและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีอิทธิพลทางตรงต่อความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 และยังส่งอิทธิพลทางอ้อมต่อพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมของกลุ่มผ่านความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 โดยความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มทำหน้าที่เป็นตัวแปรส่งผ่านสมบูรณ์ นอกจากนี้โมเดลสามารถอธิบายความแปรปรวนของความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มได้ร้อยละ 80.80 และของพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมของกลุ่มได้ร้อยละ 89.10 จากผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าองค์กรควรเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นการสั่งการมาสู่การสร้างระบบนิเวศการทำงานที่เอื้ออำนวยเพื่อปลุกพลังความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของทีม ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนนวัตกรรมให้ประสบความสำเร็จ

ประวัติผู้แต่ง

ประสิทธชัย เดชขำ, วิทยาลัยอินเตอร์เทคลำปาง

บริหารธุรกิจ พฤติกรรมศาสตร์ วิจัย

เอกสารอ้างอิง

รัชชพงษ์ ชัชวาลย์ คณน ไตรจันทร์ และอิศรัฏฐ์ รินไธสง. (2561). ปัจจัยเชิงสาเหตุที่มีผลต่อพฤติกรรมการสร้างสรรค์นวัตกรรมของพนักงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในภาคใต้ของประเทศไทย. วารสารนาคบุตรปริทรรศน์, 10(1), 118-129.

สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2566). รายงานสถานการณ์วิสาหกิจขนาดกลางและ ขนาดย่อมรายปี 2566. https://www.sme.go.th/th/download.php?modulekey=215

Afsar, B., & Umrani, W. A. (2019). Transformational leadership and innovative work behavior: The role of motivation to learn, task complexity and innovation climate. European Journal of Innovation Management, 23(3), 405–425.

Amabile, T. M., & Pratt, M. G. (2016). The dynamic componential model of creativity and innovation in organizations: Making progress, making meaning. Research in Organizational Behavior, 36, 157-183.

Anderson, N. R., & West, M. A. (1998). Measuring climate for work group innovation: Development and validation of the team climate inventory. Journal of Organizational Behavior, 19(3), 235–258.

Annamalai, S., Prashar, G., & Sankar M., M. (2025). Is there a dark side to work passion? Insights on well-being and performance in the evolving knowledge economy. Prabandhan: Indian Journal of Management, 18(12), 175032.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectation. New York: Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1995). MLQ Multifactor Leadership Questionnaire, Leader Form, Rater Form, and Scoring. . California. Palo Alto, CA: Mind Garden.

Bass, B. M., & Riggio, R. (2005). Transformational leadership: Second edition.

Baumgartner, H., Pieters, R., & Bagozzi, R. P. (2008). Future-oriented emotions: Conceptualization and behavioral effects. European Journal of Social Psychology, 38(4), 685–696.

Edmondson, A. C. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. John Wiley & Sons.

Feng, C., Huang, X., & Zhang, L. (2016). A multilevel study of transformational leadership, dual organizational change and innovative behavior in groups. Journal of Organizational Change Management, 29(6), 855-877.

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.

Gong, Y., Huang, J.-C., & Farh, J.-L. (2009). Employee Learning Orientation, Transformational Leadership, and Employee Creativity: The Mediating Role of Employee Creative Self-Efficacy. Academy of Management Journal, 52.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective. New Jersey: Pearson Prentice Hall.

Houlfort, N., & Vallerand, R. J. (2013). Passion at work. In R. J. Vallerand (Ed.), The psychology of passion: A dualistic model. Oxford University Press.

Janssen, O. (2000). Job demands, perceptions of effort-reward fairness and innovative work behaviour. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73(3), 287–302.

Janssen, O. (2004). How fairness perceptions make innovative behavior more or less stressful. Journal of Organizational Behavior, 25(2), 201–215.

Judge, T., & Piccolo, R. (2004). Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. The Journal of applied psychology, 89 5, 755-768.

Khin, S., & Ho, T. C. (2019). Digital technology, digital capability and organizational performance: A mediating role of digital innovation. International Journal of Innovation Science, 11(2), 177–195.

Kline, R. B. (2005). Principle and Practice of Structural Equation Modeling. New York: The Guilford Press.

Koednok, S., & Sungsanit, M. (2018). A causal model of trust in innovation regarding innovative behavior: Passion and functional momentum as a mediator. Journal of HRintelligence, 10(2), 33–57.

Koh, D., Lee, K., & Joshi, K. (2019). Transformational leadership and creativity: A meta-analytic review and identification of an integrated model. Journal of Organizational Behavior, 40(6), 625-650.

Kubo, T. (2026). Passion, gratitude, and envy in the workplace: A longitudinal study of business leaders and employees [Preprint]. Research Square.

Lin, S., Ivcevic, Z., & Brackett, M. (2025). Creativity under stress at work: A person-centered approach. Creativity Research Journal. Advance online publication.

Luu, T. T. (2019). CSR and organizational citizenship behavior for the environment: The moderating role of empathy and the mediating role of job passion. Journal of Global Responsibility, 10(1), 28-46.

Mo, Z., Liu, M. T., & Lai, I. K. W. (2024). The dynamic joint roles of green human resource management and environmentally specific transformational leadership on team green behavior. Tourism Management, 105, 105046.

Odoardi, C., Cangialosi, N., & Battistelli, A. (2022). HR training practices and innovative work behaviour: a moderated mediation model. International Journal of Human Resources Development and Management, 22(1/2), 1-20.

Pollack, J. M., Ho, V. T., O'Boyle, E. H., & Kirkman, B. L. (2020). Passion at work: A meta-analysis of individual work outcomes. Journal of Organizational Behavior, 41(4), 311–331.

Shanker, R., Bhanugopan, R., Van der Heijden, B. I., & Farrell, M. (2017). Organizational climate for innovation and organizational performance: The mediating effect of innovative work behavior. Journal of Vocational Behavior, 100, 67-77.

Uy, M. A., Lin, K. J., & Ilies, R. (2021). Is it better to be enthusiastically or obsessively passionate? A meta-analysis of work passion’s nomological network. Journal of Vocational Behavior, 128, 103592.

Vallerand, R. J., Houlfort, N., & Fores, J. (2003). Passion at work. In S. W. Gilliland, D. D. Steiner, & D. P. Skarlicki (Eds.), Emerging perspectives on values in organizations. Information Age Publishing.

Wang, LY., Kong, JY., Yao, CL. et al. The effects of peer overqualification on dualistic work passion through the sequential mediation of perceived competitive climate and job anxiety. Sci Rep, 15, 44741 (2025).

Wei, X., Liao, H., Zhang, Z., Li, N., & Zheng, Y. (2023). Does passion matter for team innovation? The conditional indirect effects of team harmonious versus obsessive passion via team reflexivity. Personnel Psychology, 76(3), 855-894.

Wen, M., Zhu, T., Yang, F., & Huang, H. (2025). Idea rejection and subsequent innovation intention in Chinese small and medium-sized enterprises: A social cognitive theory perspective. Journal of Innovation & Knowledge, 10(1), 100880.

Yan, J., Li, M., Han, L., & Wang, X. (2026). The double-edged sword: The role of goal congruence in employee emotional and behavioral reactions to supervisor bottom-line mentality. International Journal of Hospitality Management, 124, 104626.

Yang, Y., Yuan, L., Ye, L., & Yang, S. (2025). How does work passion affect employees’ radical and incremental creativity? A three-way interaction model. Journal of Business Research, 196, 114936.

Zigarmi, D., Houson, D., & Witt, D. (2020). Employee work passion: Volume 1. The Ken Blanchard Companies.

Zigarmi, D., Nimon, K., Houson, D., Witt, D., & Diehl, J. (2009). Beyond engagement: Toward a framework and operational definition for employee work passion. Human Resource Development Review, 8(3), 300–326.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2026-04-16

รูปแบบการอ้างอิง

เดชขำ ป., & วัชราภรณ์ ก. (2026). อิทธิพลของบรรยากาศส่งเสริมนวัตกรรมและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อความมุ่งมั่นทุ่มเทในงานของกลุ่มและพฤติกรรมการสร้างนวัตกรรมในธุรกิจ SMEs. Lanna Academic Journal of Social Science, 3(1), 1–17. สืบค้น จาก https://so13.tci-thaijo.org/index.php/LANNA/article/view/3297

ฉบับ

ประเภทบทความ

Academic article