ADMINISTRATION BASED ON THE FOUR BRAHMAVIHARA DHARMAS OF SCHOOL ADMINISTRATORS IN PHET BUA NGAM GROUP, UNDER NAKHON PATHOM PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 2
Keywords:
Administration based on the Four Brahmavihara Dharmas of school administratorsAbstract
This research studied the administration based on the Four Brahmavihara Dharmas of school administrators in Phet Bua Ngam Group, under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 2. The objectives of this research were: 1) To study the administration based on the Four Brahmavihara Dharmas of school administrators in Phet Bua Ngam Group, under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 2; 2) To study the development guidelines for the administration based on the Four Brahmavihara Dharmas of school administrators in Phet Bua Ngam Group, under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 2. The population consisted of administrators and teachers in Phet Bua Ngam Group, under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 2. The sample group consists of 76 people. The instrument used for questionnaires and structured interviews. The statistics used for data analysis include frequency, percentage, mean, standard deviation, and content analysis.
The results of the research found that:
- The administration based on the Four Brahmavihara Dharmas of school administrators in Phet Bua Ngam Group, under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 2 was at high level overall. When considering each aspect, the highest mean is for Mutita (sympathetic joy), followed by Upekkha (equanimity), and the lowest is for Karuna (compassion).
- The development guidelines for the administration based on the Four Brahmavihara Dharmas of school administrators in Phet Bua Ngam Group, under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 2, are as follows: 1) Administrators serve as role models of Metta (loving-kindness) at all levels; 2) Administrators provide personal reprimands; 3) Administrators provide opportunities for teachers to participate in administration; and 4) Administrators foster a culture of evidence based decision making, promote decision making based on available data, and are open minded and receptive to opinions impartially and without prejudice.
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2542). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2545 และ (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2553.
กระทรวงศึกษาธิการ. (2550). หลักสูตรการศึกษาขั้นพื้นฐาน. กรุงเทพมหานคร:โรงพิมพ์คุรุสภา.
นันทพร ทองเชื้อ และคณะ. (2564). การบริหารตามหลักพรหมวิหาร 4 ของผู้บริหารสถานศึกษาในสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรี เขต 1. เข้าถึงได้จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/251546
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺโต). (2548). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม (พิมพ์ครั้งที่13). กรุงเทพมหานคร: บริษัท เอส.อาร์. พริ้นติ้ง แมส โปรดักส์จำกัด. หน้า 142 - 143
พระใบฎีกาธนกิจ นริสฺสโร (เทือกกอง). (2561). การบริหารสถานศึกษาตามหลักพรหมวิหาร 4 ในสถานศึกษาขั้นพื้นฐานสังกัดสานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาฬสินธุ์ เขต 2.
พระภัทรพงษ์ ฐิตญาโณ (ปิดตาระโพธิ์) และคณะ. (2562). การบริหารสถานศึกษาตามหลักพรหมวิหาร 4 ในสถานศึกษาขั้นพื้นฐานสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาขอนแก่น เขต 1. เข้าถึงได้จาก https://so07.tcithaijo.org/index.php/JMCR/article/view/149
พระภาณุพงศ์ มหชฺฌาสโย (วรรณอำไพ) พระครูสุธีวรสาร. (2563). การบริหารงานตามหลักพรหมวิหาร 4 ของผู้บริหารโรงเรียนศูนย์เครือข่ายพัฒนาคุณภาพการศึกษาหนองกุงศรี 2 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาฬสินธุ์ เขต 2. เข้าถึงได้จาก
https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jber/article/download/242737/166265
สิริพร สิทธิศิริ และคณะ. (2565). การบริหารงานตามหลักพรหมวิหาร 4ของผู้บริหารกับประสิทธิผลการปฏิบัติงานของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต 2. เข้าถึงได้จาก
https://so03.tci-thaijo.org/index.php/human/article/view/258568
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Journal of the Graduate arts Club

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.