แนวทางการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรตามนโยบายกองทัพดิจิทัลในโรงงานวัตถุระเบิดทหาร กรมการอุตสาหกรรมทหาร ศูนย์การอุตสาหกรรมป้องกันประเทศและพลังงานทหาร
คำสำคัญ:
ศักยภาพของบุคลากร, นโยบายกองทัพดิจิทัล, โรงงานวัตถุระเบิดทหารบทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัญหาและหาแนวทางการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรตามนโยบายกองทัพดิจิทัลในโรงงานวัตถุระเบิดทหาร กรมการอุตสาหกรรมทหาร ศูนย์การอุตสาหกรรมป้องกันประเทศและพลังงานทหาร เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ ได้ศึกษานโยบายการขับเคลื่อนสู่การเป็นกองทัพดิจิทัลเป็นกรอบการวิจัย ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ คือ บุคลากรในโรงงานวัตถุระเบิดทหาร ประกอบด้วย นายทหารชั้นสัญญาบัตรชั้นยศ ร้อยตรี-พันเอก ทหารชั้นยศประทวน สิบเอก-จ่าสิบเอก พนักงานราชการและลูกจ้าง จำนวน 27 คน ใช้วิธีคัดเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยมี 2 ชนิด คือ 1) การสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง 2) การจัดประชุมสนทนากลุ่ม และการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การวิเคราะห์เนื้อหาแล้วเขียนบรรยายเชิงพรรณนา ผลการวิจัยพบว่า
- ปัญหาการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรตามนโยบายกองทัพดิจิทัลในโรงงานวัตถุระเบิดทหาร พบปัญหาหลัก 4 ด้าน ได้แก่: 1) ด้านกำลังพล ขาดบุคลากรเชี่ยวชาญเฉพาะทางและการฝึกอบรมที่ยังไม่ครอบคลุมทุกตำแหน่ง 2) ด้านเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศ ขาดความชัดเจนในการเชื่อมโยงนโยบายกับการปฏิบัติ ขาดแรงจูงใจ ระบบราชการไม่ยืดหยุ่น และวัฒนธรรมองค์กรต่อต้านการเปลี่ยนแปลง 3) ด้านการบริหารจัดการและงบประมาณ มีข้อจำกัดด้านการวางแผนและใช้ทรัพยากร รวมถึงขาดความเข้าใจด้านดิจิทัลของผู้บริหาร 4) ด้านการกำกับดูแล ขาดหลักสูตรและทักษะการใช้เทคโนโลยี รวมถึงไม่มีระบบติดตามประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ
- แนวทางการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรตามนโยบายกองทัพดิจิทัลในโรงงานวัตถุระเบิดทหาร มีแนวทางพัฒนาใน 4 ด้าน ดังนี้: 1) ด้านกำลังพล มุ่งเพิ่มบุคลากรเฉพาะทางและปรับโครงสร้างให้เหมาะสม 2) ด้านเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศ ส่งเสริมการเชื่อมนโยบายกับการปฏิบัติ และพัฒนาทักษะดิจิทัล 3) ด้านการบริหารจัดการและงบประมาณ เน้นการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มความเข้าใจด้านดิจิทัลแก่ผู้บริหาร 4) ด้านการกำกับดูแล พัฒนาหลักสูตร ทักษะการใช้เทคโนโลยี และส่งเสริมความโปร่งใสในองค์กรผ่านการบูรณาการข้อมูลควบคุมภายใน
องค์ความรู้จากงานวิจัยนี้ คือ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของกองทัพในยุคดิจิทัลต้องมองทั้งระบบ โดยผสานคน เทคโนโลยี การบริหาร และการกำกับดูแลที่ดีเข้าด้วยกันอย่างเป็นองค์รวม
เอกสารอ้างอิง
Royal Thai Government. (2018). National strategy (2018–2037). Royal Thai Government Gazette, 135(82A), 1–71.
Electronic Government Agency (Public Organization). (2017). Thailand digital government development plan 2017–2021.
Ministry of Defence. (2020). Digital action plan Phase I (2020–2022). Defence Information and Space Technology Department.
Directorate of Operations, Royal Thai Armed Forces Headquarters. (2019). Policy of the Supreme Commander / Commander of the Military Command Center for the fiscal year 2019 (Mimeograph), pp. 24–28.
Telecommunications Association of Thailand. (2020). Cabinet resolution summary, May 12, 2020. Retrieved September 17, 2023, from https://www.tct.or.th/news-th/47-new3/990-12-2563
Military Explosives Factory, Department of Defence Industry, Defence and Energy Industry Center. (2023). Information and digital action plan of MEF-DDI-DEIC for 2024. Nakhon Sawan: Information Technology Division.
Hongnunt, K. (2007). Personnel development. Bangkok: Victor PowerPoint Publishing.
Chaowng, C. (1992). Human resource development. Bangkok: Sukhothai Thammathirat Open University.
Thianphut, D. (2000). Human resource management in the next decade (3rd ed.). Bangkok: Chulalongkorn University Press.
Strategic Studies Center, National Defence Studies Institute, Royal Thai Armed Forces Headquarters. (2020). Guidelines for driving the Royal Thai Armed Forces towards a digital military.
Boonsanongchokying, P. (2020). Digital skills development for personnel of the Medical Affairs Office, Bangkok Metropolitan Administration, in preparation for digital transformation (Independent study, M.P.A.). Ramkhamhaeng University.
Amphop, I. (2022). Becoming a learning organization and new normal practices of schools under Ayutthaya Primary Educational Service Area Office 1 (Master’s thesis, Silpakorn University).
Sanitnit, R., & Sriphokangkul, S. (2023). Problems and obstacles in digital skills of judicial personnel: A case study of Yasothon Provincial Court. Journal of Modern Learning Development, 8(2), 185–198.
Bunmak, W. (2022). Enhancing budget management efficiency of the Community Development and Social Welfare Division, Don Mueang District Office (Independent study, M.P.A.). Ramkhamhaeng University.
Lapchit, S., Suksirimahapaisan, C., & Lapchit, S. (2019, January–April). Internal control management based on good governance in educational agencies in Surin Province. Journal of Local Governance and Innovation, 3(1), 81–94.
Manastong, N., et al. (2023, May–August). Organizational transformation in education amid digital disruption. MCU Ubon Review, 8(2), 99–108.
Paso, T. (2023, March–April). Good governance and promoting efficient management of Japanese companies in Thailand. Interdisciplinary Innovation Review Journal, 6(2), 12–24.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
หมวดหมู่
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารวิชาการสหศาสตร์ศึกษา
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความนี้ได้รับการเผยแพร่ภายใต้สัญญาอนุญาต Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) ซึ่งอนุญาตให้ผู้อื่นสามารถแชร์บทความได้โดยให้เครดิตผู้เขียนและห้ามนำไปใช้เพื่อการค้าหรือดัดแปลง หากต้องการใช้งานซ้ำในลักษณะอื่น ๆ หรือการเผยแพร่ซ้ำ จำเป็นต้องได้รับอนุญาตจากวารสาร
