THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT, WORK MOTIVATION, AND JOB SATISFACTION ON EMPLOYEE RETENTION OF SIAM COMMERCIAL BANK PUBLIC COMPANY LIMITED
Keywords:
Retention, Organizational Commitment, Workplace Happiness, Work MotivationAbstract
This research article aims to 1) examine the relationship between organizational commitment and employee retention at Siam Commercial Bank Public Company Limited (Head Office) 2) investigate the relationship between work motivation and employee retention; and 3) explore the relationship between workplace happiness and employee retention. This study adopts a quantitative research approach, drawing upon key theoretical constructs including organizational commitment, work motivation, workplace happiness, and employee retention to form the research framework. The sample group consisted of 420 employees working at the head office of Siam Commercial Bank in Bangkok, selected through purposive sampling. The research instrument used was a structured questionnaire. Data were analyzed using descriptive statistics frequency, percentage, mean, and standard deviation as well as inferential statistics including correlation coefficients and multiple regression analysis. The findings revealed that 1) organizational commitment is significantly affected to employee retention at the statistical level of 0.01. 2) work motivation is significantly affected to employee retention at the statistical level of 0.01. 3) workplace happiness is significantly affected to employee retention at the statistical level of 0.01. The findings suggest that organizational leaders should utilize this information as a guideline for managing and enhancing organizational commitment, work motivation, and workplace happiness. Moreover, such insights can inform policy development aimed at fostering employee retention within the organization.
Downloads
References
กัญญาพัชร อ้วนวิจิตร. (2566). ปัจจัยจูงใจและความสุขในการทำงาน ที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของผู้แทนเครื่องมือแพทย์ [สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยมหิดล].
ณัช อุษาคณารักษ์. (2554). เส้นทางสร้างความผูกพันของพนักงาน. Hrcenter. http://www.hrcenter.co.th
/columm_detail.php?colum_id+9948page=1
ณัฐฐินันท์ ศรีนุกูล. (2565). แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานของบุคลากร สังกัดกระทรวงแรงงานในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน 2 [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร].
เพ็ญนภา ทองคำ และคณะ. (2567). ความสัมพันธ์ระหว่างความสุขในการทำงานกับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานพิเศษเงินรายได้ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี. Journal of Roi Kaensarn Academi, 9(11), 1153–1170.
ภัทรดนัย ฉลองบุญ. (2561). ความสุขในการปฏิบัติงานของบุคลากรภาครัฐ. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์มจร, 6(1), 214-227.
สิรินทร์ ชุ่มอินทรจักร.(2566). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการคงอยู่ของพนักงานบริษัทลสซิ่งแห่งหนึ่งในประเทศไทย [สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยมหิดล].
อนุรักษ์ วัฒนะถาวรวงศ์. (2561). ความพึงพอใจในงาน (Job Satisfaction). Public Administration. http://anuruckwatanathawornwong.blogspot.com/2018/01/jobsatisfaction.html
Allen, N.J. and Meyer, J.P. (1990) The Measurement and Antecedents of Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization. Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18.
Bryman, A. and Bell, E. (2015). Business Research Methods. Oxford University Press.
Gilmer, B.V. (1971). Applied Psychology. McGrw-Hill.
Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. John Wiley & Sons.
Manion, J. (2003). Joy at work: Creating a positive workplace. Journal of Nursing Administration, 33(12), 652-655.
Mowday, R., Porter, L. and Steers, R. (1982). Employee—Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover. Academic Press.
Takawira, N., Coetzee, M. and Schreuder, D. (2014). Job Embeddedness, Work Engagement and Turnover Intention of Staff in a Higher Education Institution: An Exploratory Study. SA Journal of Human Resource Management, 12, 1-10.
Taunton, R. L., Krampitz S.D., & Wood, J.H. (1989). Manager impact on retention of hospital staff: Part 1. Journal of Nursing Admi, 8, 1240-1265.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Journal of Research Innovation for Society

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.