การสร้างแรงจูงใจให้เจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการในการพัฒนาตนเอง
คำสำคัญ:
แรงจูงใจ, การพัฒนาตนเอง, เจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการบทคัดย่อ
การศึกษานี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์และนำเสนอแนวทางในการสร้างแรงจูงใจให้กับเจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการในองค์กร เพื่อส่งเสริมการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง แรงจูงใจในองค์กรมีบทบาทสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความมุ่งมั่นในการพัฒนาทักษะใหม่ๆ ของเจ้าหน้าที่ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก คือ แรงจูงใจภายใน (Intrinsic Motivation) ซึ่งมาจากความพึงพอใจในการทำงาน และแรงจูงใจภายนอก (Extrinsic Motivation) ที่เกิดจากปัจจัยภายนอก เช่น รางวัลหรือการยอมรับ ปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจของเจ้าหน้าที่สายปฏิบัติการ ได้แก่ การสนับสนุนจากผู้บริหาร การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม การฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะ การให้การยอมรับและรางวัล ตลอดจนการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
ผู้นำองค์กรมีบทบาทสำคัญในการสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการเรียนรู้และการพัฒนาตนเอง องค์กรควรส่งเสริมการพัฒนาทักษะผ่านการฝึกอบรมที่มีคุณภาพ การสื่อสารที่ชัดเจน และการให้การยอมรับเพื่อสร้างแรงจูงใจในระยะยาว การสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมไม่เพียงแต่ช่วยให้เจ้าหน้าที่มีประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้น แต่ยังส่งเสริมความตั้งใจในการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง องค์กรที่สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการพัฒนาตนเองของเจ้าหน้าที่จะมีบุคลากรที่มีคุณภาพสูงและสามารถปรับตัวเข้ากับความเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งจะส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรในระยะยาว
เอกสารอ้างอิง
Brown, J., & Smith, R. (2019). Motivating Operational Staff: Strategies for Enhancing Self-Improvement. Journal of Organizational Behavior, 34(3), 255-272.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. New York: Plenum Press.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The "What" and "Why" of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.
Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work. (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation: A 35-Year Odyssey. American Psychologist, 57(9), 705-717.
London, M. (2014). Self-Development: The Role of Individual and Organizational Factors. Human Resource Management Review, 24(1), 17-32.
Maslow, A. H. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2014). Fundamentals Of Human Resource Management. (6th ed.). New York: McGraw-Hill.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 วารสารปัญญาและคุณธรรม
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร
