Academic Administration Mechanisms for Developing Educational Quality Towards the Digital Era of Schools Attached to the Secondary Educational Service Area Office Chiang Mai
Keywords:
Administrative Mechanisms, Academic Administration, Digital Era EducationAbstract
This research article primarily aims to (1) investigate the current state and problems of the academic administration mechanism, (2) study the academic administration best practices of schools, and (3) develop and validate a mechanism for academic administration to enhance the quality of education in the digital era among schools under the Chiang Mai Secondary Educational Service Area Office. The study was conducted in three phases. Phase 1 Investigation of the Current State and Problems. A survey questionnaire was administered to a sample group of 300 individuals including school administrators, academic teachers, and educational supervisors. Data were analyzed using descriptive statistics (frequency and percentage). Phase 2 Study of Academic Administration Best Practices. In-depth interviews were conducted with 5 key informants, selected through purposive sampling. Data were analyzed using an inductive synthesis approach. Phase 3 Development and Validation of the Mechanism. The mechanism was drafted based on the findings from Phases 1 and 2. Its suitability and feasibility were then validated by 5 experts using a 5-level academic administration mechanism checklist. Data were analyzed using the mean and standard deviation.
The research results revealed the following:
- The overall current state of academic administration for quality development in the digital era was at a moderate level. Key problems identified were the lack of a supporting structure for digital technology, the absence of data security systems, and the low motivation for developing digital innovations in schools.
- Best practices in academic administration should involve establishing a flexible and comprehensively integrated digital organizational structure and management system. This includes utilizing data analysis for planning, systematically allocating technological resources, and developing personnel
- The developed Academic Administration Mechanism for Enhancing the Quality of Education in the Digital Era comprises 5 main components: 1) Principles and Rationale 2) Objectives and Goals 3) Mechanism Components 4) Operational Guidelines and 5) Success Conditions. The expert validation confirmed that the mechanism's suitability and feasibility were at the highest level across all components, meeting the established criteria.
References
เกียรติสุดา ศรีสุข. (2552). ระเบียบวิธีวิจัย (พิมพ์ครั้งที่ 3). โรงพิมพ์ครองช่าง พริ้นติ้ง.
ภคพร เลิกนอก. (2563). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล สำหรับผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาขอนแก่น เขต 4. วารสารบัณฑิตศึกษามหาจุฬาขอนแก่น, 7(2), 150–166. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jg-mcukk/article/view/238743
วิภาภรณ์ สร้อยคำ. (2560). การพัฒนารูปแบบการบริหารงานวิชาการที่มีประสิทธิผล ของโรงเรียนเอกชน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาในจังหวัดสกลนคร [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร]. SNRU e-Thesis. https://gsmis.snru.ac.th/e-thesis/thesis_detail?r=56421236123
ศิริพงษ์ กลั่นไพฑูรย์ และจิติมา วรรณศรี. (2566). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำทางวิชาการในยุคดิจิทัล ของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร, 11(2), 478–482. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/journal-peace/article/view/255069
สงบ อินทรมณี. (2562). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น, 16(1), 353–360. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/umt-poly/article/view/192507
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ. 2560-2564). สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ สำนักนายกรัฐมนตรี.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560-2579. พริกหวานกราฟฟิก.
สุประวีณ์ ทิยพ์โพธิ์. (2563). สมรรถนะครูในการบริหารงานวิชาการสู่ความเป็นเลิศ. วารสารพัฒนาครู, 18(2), 67-84.
สุวดี อุปปินใจ, พูนชัย ยาวิราช, ไพโรจน์ ด้วงนคร, ประเวศ เวชชะ, เพ็ญพิสุทธิ์ ใจสนิท, ธิดารัตน์ สุขประภาภรณ์, สรษ แก้วคำฟู, เอกชัย อ้ายม่าน, ดารณีย์ พยัคฆ์กุล, และกรรณิการ์ นารี. (2565). ระบบและกลไกการบริหารจัดการคุณภาพการศึกษาของสถานศึกษาขั้นพื้นฐานที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกอนาคต. วารสารศิลปการจัดการ, 6(3), 1369–1391. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jam/article/view/256539
อติพร เกิดเรือง. (2564). การพัฒนาการเรียนรู้ในยุคดิจิทัล: กรอบสู่ SDGs. วารสารอิเล็กทรอนิกส์การเรียนรู้ทางไกลเชิงนวัตกรรม, 11(2), 19–29. สืบค้น จาก https://so01.tci-thaijo.org/index.php/e-jodil/article/view/242466
รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย. (2560). ราชกิจจานุเบกษา, เล่ม 134 ตอนที่ 40ก, หน้า 1-90.
Fullan, M. (2011). Change leader: Learning to do what matters most. Jossey-Bass.
Harris, A. (2008). Distributed leadership: according to the evidence. Journal of Educational Administration, 46(2), 172–188. https://doi.org/10.1108/09578230810863253
Investerest. (2023). Digital divide in Thai education: Challenges and opportunities. https://investerest.co.th/content/education-digital-divide-2023
Kozma, R. B. (2005). National policies that connect ICT-based education reform to economic and social development. Human Technology, 1(2), 117-156. https://doi.org/10.17011/ht/urn.2005355
Law, N., Pelgrum, W. J., & Plomp, T. (2010). Pedagogy and ICT use in schools around the world: Findings from the IEA SITES 2006 study. Springer. https://doi.org/10.1007/978-1-4020-8928-2
Thailand Development Research Institute. (2020). Digital transformation in Thai education: Policy recommendations for the post-COVID era. TDRI Press.
The Momentum. (2021). Thailand's digital education gap widens during pandemic. https://themomentum.co/thailand-digital-education-gap-2021
Yehya, F. M. (2021). Promising digital schools: An essential need for an educational revolution. Pedagogical Research, 6(3), em0099. https://doi.org/10.29333/pr/11061
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 JOURNAL OF LANNA RESEARCH REVIEW

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.