LEADERSHIP DEVELOPMENT FOR SUSTAINABLE CHANGE
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Change leader is a model of a new era of leadership that is consistent with the reform era where has developed the quality of production and service continually improving. Leaders will have the ability to foresee and predict the future with accuracy. They have clear idea that leads staff to the organization change with full potential and competence including focusing on reform and reinventing or overhauling organizations that support new cultural transfers. They have the ability to manage change; be able to interpret and understand matters quickly, Creative and able to apply various methods for the organization to be successful. Leaders are the ones who have to bear problems and pressures from all sides. Therefore, leaders need to develop their knowledge all the time for getting challenge all the problems that arise in a discreet and comprehensive manner and can solve the problem until it has wess done.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.References
กัญจนวลัย นนทแก้ว แฟร์รี่ และคณะ. (2563). ศึกษาความสมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความคิดสร้างสรรคของพนักงานกรณีศึกษาอุตสาหกรรมชิ้นส่วน ยานยนต์ในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก, การประชุมวิชาการระดับนานาชาติและระดับชาติด้านการบริหารธุกิจและการบัญชี. (20-21 กุมภาพันธ์ 2563)
พิชาภพ พันธุ์แพ. (2554). ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ : สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2545). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์. 28(1), 33.
วรินทร ตะนะคี. (2564). ภาวะผู้นำ : การพัฒนาองค์ประกอบและการจัดการสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด 19. วารสารสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหามกุฎราชวิทยาลัย. 4(1), 39-48.
อรุณรุ่ง เอื้ออารีสุขสกุล และธีระวัฒน์ จันทึก. (2559). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง : เปลี่ยนความท้าทายมุ่งสู่ความสำเร็จขององค์การอย่างยั่งยืน. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยศิลปากร. 9(1), 847.
Bass, Bernard M. & Edward C. Ryterband. (1979). Organizational psychology. (2nd ed). Massachuset : Allyn and Bacon.
Bass, B. M. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Englewood Cliffs, NJ : Prentice-hall.
Chew, M.M., Cheng, J., & Petrovic-Lazarevic, S. (2006). Managers’ role in implementing organization change : case of the restaurant industry in Melbourne. Journal of Global Business and Technology
Day, V. D., Harrison, M. M., & Halpin, M. S. (2009). An Integrative Approach to Leader Development. New York: Taylor and Francis Group
DuBrin, A. J. (1998). Leadership: Research Finding Practice and skills. Eaglewood Cliff, NJ: Houghton Mifflin.
Hellriegel, D.,& Slocum, J. (2004). Organizational Behavior (10 th ed). Englewood Cliff, NJ: Prentice-Hall.
Northouses, (2001). Leadership: Theory and Practice. Thousand Oaks, CA: Sage.
Schultz, D.P. & S.E. Schultz. (2002). Psychology and Work today. An Introduction to Industrial and Organization Psychology. 8th ed. NJ: Prentice Hall.
Steve, N. (2011). Preparing our leaders for the future. Strategic HR review 11(1)
Muchinsky, M. P. (2003). Psychology Applied to work. An Introduction to Industrial and Organization Psychology. 7th ed. Califonia: Brooks/Cole.
Weichun, Z., Bruce J. A., Ronald E. R., & John J. S., (2011). The effect of authentic transformational leadership on follower and group ethics. The leadership quarterly 22
Yukl, G. (2006). Leadership in Organization. 6th edition, Upper Saddle River, NJ: Pearson Education International.
